化三位一体管理模式要求企业管理模式扁平化,企业的组织结构变革过程中会出现富余人员。如果一岗多人,不仅无法使员工充分发挥才能,还会增加管理难度,降低管理水平。电力行业存在一些计划经济体制时遗留下来的问题,不妥善解决好富余员工安置问题,会使科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的无法深入开展。
防止伪造数据。实施科学化、标准化、信息化三位一体管理模式不能设二笔帐,分别用于实际操作和应付检查。数据是检验方案的依据,夹杂伪数据的处理结果不能体现规律,不仅起不到预测作用,而且会造成决策错误。部分标准是通过统计大量数据总结出来的,伪数据的存在将长期影响决策的准确性。电力施工企业存在报喜不报忧现象,信息系统内缺乏不合格的数据,因为不合格数据可能会被当事人或利益相关方修改以逃避责任。不合格数据的出现,有当事人的直接原因,更有深层次的管理原因,删除不合格数据的同时使公司丧失了改进管理水平的机会,对企业的损失非常大。
科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。随着电力体制改革,市场竞争开始激烈,电力施工企业决策人需要认准方向,合理利用好各种人才,克服重重阻力,稳步推进科学化、标准化、信息化三位一体管理模式。科学化、标准化、信息化三位一体管理模式虽然是通过对电力施工企业管理模式的研究所得,但对具有相似管理模式的组织也有一定的借鉴作用。
(作者单位:浙江宁波送变电建设有限公司) 上一页 [1] [2]
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